ДАТА : 27-28 сентября (Ялта)
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ : 2 дня (10.00 – 18.00)
ФОРМАТ : Открытый
ВЕДУЩИЙ : Павел Ермоленко
СТОИМОСТЬ : 3900 грн. (включая проживание и обеды)
КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ : ограничено

СЕМИНАР-ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ «ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ»

  • Бизнес, как система генерации прибавочной стоимости.
  • Процессный подход к управлению бизнесом.
  • Человеческий ресурс компании.
  • Оперативное управление компанией.
  • Стратегическое управление компанией.
  • Антикризисное управление.

Бизнес можно сравнить с механизмом. Только работая как отлаженная система, он может быть эффективным. Многие технические термины, если их переложить на бизнес, вполне актуальны и для него. Например: технология, инструменты, профилактика, пуск, наладка, оборудование и другие. Программа представляет собой полный «инженерный курс» по бизнесу для собственника или руководителя компании.

Результат посещения программы – системные, структурированные знания и чёткое понимание технологии эффективного управления бизнесом.

Программа тренинга

Модуль №1. Бизнес, как система генерации прибавочной стоимости

  • Закон формирования прибыли от эксплуатации ресурсов. Виды ресурсов. Особенности эксплуатации каждого из них.
  • Тенденции развития общества. Влияние на изменения в бизнесе. Закономерности глобализации. Что делать, если у компании «меньше одного миллиона»?
  • Влияние собственника на компанию. Виды управления. Когда, и, главное, Как собственнику выйти из оперативного управления. Может ли бизнес работать автономно?

Модуль №2. Процессный подход к управлению бизнесом

  • Что такое процессный подход к управлению? Преимущества и перспективы.
  • Основы бизнес-моделирования. Бизнес-модель, как «начало начал». Инновация или тиражирование? Что выгоднее? Тенденции будущих бизнес-моделей. Перспективы.
  • Организующая структура компании. Виды организационных структур. Отличия и преимущества каждой. Функции отдельных элементов структуры. «Надструктурные образования» - как механизм, обеспечивающий бесперебойную работу всего механизма управления.
  • Бизнес-процессы в компании. Проектирование. Тестирование. Отладка.
  • «Узловая сборка» полного механизма бизнеса. Функциональное назначение узлов.

Модуль №3. Человеческий ресурс компании

  • Люди, как основной нематериальный ресурс. Человек, как «оборудование». Назначение и параметры соответствия. Что такое человеческий фактор? Методы снижения его влияния.
  • Что такое модель компетенций? Как она разрабатывается? Критерии сотрудника в соответствии с разработанными функциями и бизнес-процессами.
  • Профессиональный подход к найму сотрудника. Требования к вакансиям. Проверка на соответствие.
  • «Пуско-наладочный» процесс для нового сотрудника. Адаптация и наставничество. Вывод на «полную мощность». «Профилактические» работы. Регламент «ремонта» и/или замены.

Модуль №4. Оперативное управление компанией

  • Планирование, как основное средство управления. Виды планирования. Основы корпоративного тайм-менеджмента.
  • Управленческая карта руководителя. «Кинематическая» схема оперативного управления. Компетенции профессионального руководителя. Оперативное лидерство.
  • Делегирование. Координация. Контроль. Оперативная мотивация сотрудников. Виды, особенности и техники применения. Понятие «управленческого воздействия».
  • Схемы материальной мотивации. Ключевые показатели эффективности. Учётная политика компании. Регламентация бизнес-процессов и формализация действий подчинённых.
  • Инструменты личной эффективности руководителя.

Модуль №5. Стратегическое управление компанией

  • Этапы создания и развития компании. Переломные моменты в жизненном цикле фирмы. «Переломные моменты» в жизненном цикле.
  • Формирование системы корпоративного управления компании как залог, обеспечивающий эффективное существование бизнеса.
  • Влияние рыночных составляющих на компанию. Система сбалансированных показателей. Стратегическое планирование. Технология и преимущества.
  • Развитие человеческого потенциала. HR-технологии.

Модуль №6. Антикризисное управление

  • Виды корпоративных кризисов в компании. Технологии выхода из каждого. Закономерности в развитии любой компании. Факторы роста. Переходные этапы.
  • Способы и инструменты антикризисного управления. Набор «скорой помощи».
  • Формирование ценностей и идеологии. Выход на «новый виток» в жизни компании.



ВОЗНИКЛИ ВОПРОСЫ?

+38 (067) 843-43-93
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Описание тренинга Ваш Бизнес

Календарь событий

Наши тренеры

  • На сегодняшний день В. Довгань запустил более 31 бизнеса. Стал создателем первого русского бренда - «Довгань», а так же одним из первых ввел в России понятие Франчайзинг. Тренинги: «Технологии развития ...
  • Бизнес-тренер.Президент Всеукраинской Ассоциации Бизнес-тренеров.Главный редактор журнала "Ваш Бизнес".Директор консалтинговой компании "Голден Квест".Консультант по вопросам управления и продаж.Антикризисный управляющий. Основная специализация: Внедрение системы ...
  • Профессиональный семейный консультант, эксперт-тренер по тренингам личностного роста, писательница, коуч. Занимается практикой с 1998 года. В своих тренингах успешно использует принципы позитивной психотерапии, даоские энергетические практики. Проживает в Одессе. В ...

Последние отзывы

  • Дорогая Маргарита, я тебе очень-очень благодарна. Эта поездка уникальная. У меня каждый день были осознания реальных ситуаций, которые мешали моему развитию и реализации, как личности. ...
  • Возвращаясь с Кипра, где проходил тренинг «Мистерии Афродиты» хочу выразить огромную благодарность Маргарите Мураховской. Великолепная неделя- совместили отдых и тренинги. Я получила ...

Последнее из блога

Нам доверяют

  • f1.png
  • f2.png
  • f3.png
  • f4.png
  • f5.png
  • f6.png
  • f7.png
  • f8.png
  • f9.png
  • f10.png